Dem kombinierten Einsatz von Simulation und intelligenten Optimierungsverfahren zur Planung, Absicherung und optimierten Betriebsführung sind kaum Grenzen gesetzt. Nachstehend finden Sie eine Auswahl an entsprechenden Aufgabenstellungen. Die von uns eingesetzten Verfahren und Methoden sind in der Regel branchenneutral, sodass wir Ihnen Lösungen in den unterschiedlichsten Domänen anbieten könn

Prozessgestaltung für Maschinen und Anlagen:

Parameter- und Strukturanalyse, Analyse mechatronischer und regelungstechnischer Prozesse, simulationsgestütztes Testen und Debuggen von Steuerungssoftware, Änderungs- und Variantenmanagement

Fertigung:

Kapazitäts-, Auslastungs- und Durchlaufzeitoptimierung, Abtaktung, Linienabgleich, Rüstzeitminimierung

Montage:

Sicherstellung der Materialversorgung, Dimensionierung von Bereitstellflächen und Entkoppelungspuffern, Entwicklung von Personaleinsatzstrategien, Störmanagement, Variantenmanagement, Sicherstellung von Zielterminen

Produktionslogistik / Betriebslogistik:

Entwicklung und Optimierung von Materialfluss- und Bereitstellstrategien, Lagerdimensionierung, Abrufstrategien, optimale Auslegung von Transportkapazitäten, Bestandsminimierung, Werkzeugtransport, Leerguthandling, Materialflusssimulation, Logistiksimulation, Logistikplanung, Logistikoptimierung, Leistungsanalyse

Optimaler Betriebspunkt:

Gesamtoptimierung unter Berücksichtigung konkurrierender Einzelziele, Lösen von Zielkonflikten, Berücksichtigung stochastischer und zeitabhängiger Einflüsse, Strategien zur Nachführung des optimalen Betriebspunktes bei Änderung der Randbedingungen oder Eintreten von Störungen, Auswahl und Optimierung eines optimalen Produktionskonzeptes

Produktions(fein)planung / Produktionsregelung:

Strategien zur Auftragsein- und Auftragsdurchsteuerung, Reihenfolgeplanung / Disposition, Robuste Dispatch-Regeln für hochvolatile Systeme, Sequenzbildung, Losgrößenoptimierung, Ressourceneinsatzplanung, Fuhrparkdisposition

Vertikale Integration / Geschäftsprozesse / Engineering-Prozesse:

Analyse und Optimierung funktionsübergreifender Abläufe (Business Process Management), ganzheitliche Betrachtung technischer und organisatorischer Aspekte, wirtschaftliche Bewertungen schwer quantifizierbarer Kosten, Activity-Based Costing

Holistische Prozessoptimierung:

Optimierung von Prozessen hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeit unter Berücksichtigung, technischer, ökologischer und ökonomischer Aspekte

Marketing und Training:

Visualisierung von Prozessen als Unterstützung für Angebot und Marketing, Schulungs- und Trainingsmodelle, Testen von Inbetriebnahmeszenarien